Vũ duy thức

  -  

Ít người hiểu vì sao Vũ Duy Thức ra quyết định bán Katango đến Google và trở thành bạn làm thuê lúc startup này vẫn thành công. Còn khi sẽ phát triển trẻ khỏe với OhmniLabs thì niềm mơ ước của Thức cũng chưa phải trở thành một kỳ hưu tại Silicon Valley.




Bạn đang xem: Vũ duy thức

Lấy bằng tiến sĩ về trí tuệ nhân tạo tại Đại học Stanford (Mỹ), đôi khi sáng lập 3 startup technology nổi tiếng (Katango, OhmniLabs, Kambria) Vũ Duy Thức là một trong những người Việt có tầm tác động tại Silicon Valley. Năm 2017, anh được Silicon Valley Business Journal vinh danh là 1 trong những trong 40 nhân thiết bị dưới 40 tuổi có tác động lớn tốt nhất tại Silicon Valley.

Thức bao gồm lối rỉ tai nhẹ nhàng, khiêm tốn và không có những phát ngôn "đình đám". Nỗ lực nhưng, chàng tiến sĩ Stanford là founder của 2 startup đình đám hiện thời về robotics và blockchain là OhmniLabs với Kambria chỉ có ước mơ đơn giản là "bổ sung thêm những trải nghiệm thú vị new với quá trình mình sẽ làm". Hiện nay tại, OhmniLabs mà lại Thức làm cho founder kiêm CEO đã thêm vào được hàng trăm robot đang quản lý với trí tuệ nhân tạo (AI) tại rộng 40 tổ quốc trên cụ giới.



Trước khi thành lập và hoạt động startup OhmniLabs, cơ duyên đưa Thức cho với ngành AI với robotics ra sao?

Khi học tập năm đầu tiên tại Đại học tập Carnegie Mellon (Mỹ), tôi sự hiểu biết một số phòng nghiên cứu và phân tích ở ngôi trường thì gặp gỡ được một chương trình rất hấp dẫn về robotics của một bà giáo sư. Đó là việc lập trình cho tất cả một team robot chơi soccer với nhau. Sau đó, tôi mới mày mò sâu hơn để được làm nghiên cứu giúp tại phòng lab ấy và cũng bén duyên với ngành AI với Robotics từ bỏ đây.

Khi vào làm thì sẽ càng làm càng thấy độc đáo bởi cửa hàng chúng tôi có thể tạo ra những khối óc nhân tạo, có tác dụng được những các bước mà trước đó chỉ bộ não con fan mới hoàn toàn có thể làm được.



Vậy còn cơ duyên cùng với lần khởi nghiệp đầu tiên của anh cùng với Katango thì sao?

Việc làm startup thứ nhất cũng khởi nguồn từ chương trình nghiên cứu của tôi trong những lúc học tiến sỹ tại Đại học tập Stanford. Thời gian đó, tôi có nghiên cứu về định hướng trò đùa (Game Theory) và thúc đẩy với khối hệ thống đa tác nhân (Multi Agent System) thì thấy có thể phát triển một vận dụng rất hữu ích cho mạng xã hội là Katango - ứng dụng tự động hóa phân loại chúng ta bè.

lúc đó, tôi phát hiện ra rằng, theo một cách nào đó, mỗi cá nhân dùng tham gia social là một tác nhân với khi can dự với những người khác thì rất có thể dùng trí tuệ nhân tạo (AI) để học những mối quan hệ giữa các tác nhân này: những bạn bè của họ là ai, hay cửa hàng với ai, hay nói đến chủ đề gì và với nhóm nào… Điều này xuất hiện thêm những áp dụng khác rất là thú vị cho social khi chúng ta cũng có thể hiểu được những tin tức này.

Làm nuốm nào nhằm anh vẫn đang còn thể dứt tốt câu hỏi học ts tại ĐH Stanford mà vẫn làm startup Katango phát triển mạnh?

Giai đoạn ngay gần cuối lúc viết luận văn tiến sĩ, vừa mới bước đầu khởi nghiệp với Katango là quy trình tiến độ hết mức độ vất vả, và cũng rất stress. Tuy thế tôi như mong muốn vì tất cả sự ủng hộ và hỗ trợ của rất nhiều người. Khi mở công ty, tôi làm với một bạn nghiên cứu và phân tích trong cùng Lab cùng giáo sư hướng dẫn, đề xuất 3 co-founder kết hợp rất hợp tác ăn ý và công việc rất trôi chảy.

Vì sao thời điểm Katango sẽ vượt qua được mọi khó khăn lúc đầu và phạt triển tốt với Facebook thì anh lại bán cho Google để dùng cho Google+, rồi trở thành tín đồ làm thuê mang đến họ?

Tại thời gian đó, đưa ra quyết định ấy sẽ là về tối ưu tuyệt nhất cho sản phẩm của công ty. Lúc Google thâu tóm về Katango, thành phầm của chúng tôi đã có không ít người thực hiện nhưng không thể đã có được dữ liệu phệ từ Facebook để phát triển.

Trong lúc đó, về cùng với Google thì ngay lập tức cửa hàng chúng tôi có hàng ngàn triệu tín đồ trên mạng xã hội Google+ sử dụng sản phẩm. Thêm vào đó, Katango được truy vấn vào lượng data khổng lồ, đồng thời bao gồm sự hỗ trợ rất bự từ nền tảng gốc rễ của Google, giúp gần như giá trị mà sản phẩm của shop chúng tôi tạo ra tăng bỗng nhiên biến. Thực tế, Katango đã hỗ trợ cho Google+ trở nên tân tiến nhanh hơn 50% so với trước lúc sử dụng thành phầm này.

Cả 3 co-founder của Katango quyết định bán công ty và vào Google làm cho thì ngoài việc nó tốt cho sản phẩm, còn là cơ hội để học tập hỏi không ít thứ không giống ở đó. Hay là tôi ưu tiên vấn đề học hỏi.



Anh đang học được gì sau 3 năm làm việc ở Google?

Katango là một trong những công ty khởi nghiệp đề xuất rất nhanh và linh động, nhưng các bước ở một startup như vậy có không ít khó khăn ko tên. Còn Google là một trong công ty lớn, hầu như thứ đã hoàn chỉnh về căn nguyên nên tôi học tập được giải pháp xây dựng một tập đoàn sẽ như vậy nào: trường đoản cú vấn đề reviews sản phẩm, cách phỏng vấn tuyển người, hay biện pháp họ đề ra các mục tiêu hoạt động (OKR)…

OhmniLabs hiện thời cũng áp dụng hệ thống OKR loại Google và thấy hiệu quả. Thực ra, mỗi giai đoạn cải tiến và phát triển thì yêu cầu học được một thứ nào đó khác với trước đó. Cùng tôi thường chuyển ra lựa chọn cho cá thể mình nhờ vào thứ mà mình đã học được nhanh, nhiều, cùng trong thời gian ngắn nhất.




Xem thêm: Điện Thoại Sky A850 Cũ Giá Rẻ Toàn Quốc, Giá Vega R3 T05/2022


Làm Google 3 năm, anh nghỉ 1 năm rồi lại khởi nghiệp với OhmniLabs. Trong tầm giữa đó, điều gì đã triết lý anh thành lập và hoạt động một startup về robotics?

Thời điểm đó tôi quan tâm đến về những sản phẩm mới mà bản thân sẽ phát triển là gì với tự hỏi: "What is the next big thing?". Tôi có thủ thỉ với founder của một startup technology khác trên Silicon Valley – vốn là người các bạn cùng phòng trước đây.

Chúng tôi từng làm nhiều nghiên cứu và phân tích về robot bên nhau và phối kết hợp rất ăn ý nên lúc dự kiến thành lập và hoạt động công ty bắt đầu thì cũng muốn làm thông thường với bạn ấy. Trong tương lai thì bao gồm thêm một bạn co-founder nữa và cả 3 phần lớn là người châu Á (một bạn quốc tịch Singapore, một bạn Canada).

Khi đưa ra câu hỏi: "What is the next big thing?" để thảo luận thì chúng tôi nhận thấy rằng robotics là 1 trong ngành khôn cùng thú vị, sẽ khởi tạo ra những tác động xã hội lớn, và rất có thể làm thay đổi thế giới vào tương lai.

Khi quan gần kề những sản phẩm về robot thời gian ấy, shop chúng tôi phát chỉ ra rằng: tuy nhiên đã bao gồm vài chục năm rồi, nhưng đa phần robot được vận dụng trong sản xuất, chế tạo. Nó chưa được ứng dụng rộng thoải mái trong môi trường thiên nhiên xã hội như trên nhà, căn bệnh viện, ngôi trường học, nhà hàng quán ăn hay công sở.

Chúng tôi muốn biến đổi thực tế này. Làm sao để phát triển được những con robot mang về giá trị cho người dùng cuối, trực tiếp cung cấp dịch vụ, chứ không những dùng trong xí nghiệp sản xuất và bị giờ đồng hồ xấu là mang đi quá trình của con tín đồ (cười).



Đến nay, robot của OhmniLabs đã bao hàm cột mốc cách tân và phát triển nào xứng đáng nhớ?

Năm 2017, một robot của OhmniLabs đã cứu vãn được một bà gắng già, đó là vấn đề hết sức tuyệt vời nhất khi gửi robotics với AI vào cuộc sống hàng ngày. Năm 2019, con số robot của chúng tôi được thực thi trên thế giới đã quá qua số lượng 1.000. Hiện tại, hàng trăm robot Ohmni vẫn được triển khai tại hơn 40 quốc gia, vào nhiều nghành khác nhau, từ bỏ giáo dục, y tế cho tới kinh doanh, chăm lo sức khỏe người cao tuổi.

Ngoài ra, OhmniLabs đã làm một vài dự án đặc biệt quan trọng với những tập đoàn to trên cố kỉnh giới. Điển trong khi hãng sản phẩm không của Nhật - ANA. Họ gồm một tầm quan sát rất thú vui là muốn biến tương lai của việc đi lại sẽ được hỗ trợ bởi robot chứ không chỉ máy bay.

Ví dụ, bạn muốn đi du lịch tham quan viện bảo tàng đại dương ở Nhật thì bao gồm thể chọn 1 con robot sống đó để nó di chuyển đến bảo tàng. Thông qua robot, bạn cũng có thể nhìn thấy và cảm hứng như ở bảo tàng Nhật thực sự.


Hoặc nếu bạn muốn đi shopping ở Paris chẳng hạn, gắng vì bay sang, bạn cũng có thể gọi một nhỏ robot đã ở Paris, thông qua nó nhằm xem thành phầm và xúc tiến với người bán hàng như bạn đang ở chính cửa hiệu đó.

Như vậy, bạn vẫn đã đạt được trải nghiệm hết sức thú vị, nhưng mà lại ngắn hơn những vất vả của việc đi lại.

Trong dự án này, công ty chúng tôi cùng ANA nghiên cứu và trở nên tân tiến sản phẩm chỉ trong khoảng 6 tháng. Hiện nay, công ty chúng tôi đã sản xuất ra được hàng trăm ngàn con robot đến ANA. Với vui hơn nữa là thành phầm robot hợp tác ký kết với ANA của OhmniLabs đang được chọn trao giải thưởng "Sản phẩm tốt nhất có thể cho buôn bản hội 5.0" tại hội nghị CEATEC Nhật bản năm 2019 (CEATEC là hội chợ năng lượng điện tử và technology lớn nhất Nhật bản tương trường đoản cú như CES nghỉ ngơi Mỹ). Là làng hội 5.0 chứ không phải là 4.0 nhé (cười lớn).


Đại dịch Covid-19 bao gồm tác động thế nào tới OhmniLabs?

Đại dịch vừa rồi là 1 trong bước ngoặt khủng cho ứng dụng công nghệ cao, đặc biệt là việc chuyển robotics vào cuộc sống. Đồng thời, nó cũng làm đổi khác cách quan sát và định hướng của tương đối nhiều công ty, và khách hàng với thành phầm robot. Điều này hỗ trợ cho triển vọng cách tân và phát triển ở nghành nghề AI, Robotics, Blockchain … là cực kì lớn.

Ví dụ như ngoại trừ việc cải tiến và phát triển robot cho tập đoàn lớn ANA (Nhật Bản), shop chúng tôi đang làm cho Target – một trong những tập đoàn bán lẻ lớn duy nhất tại Mỹ. Định hướng của Target thời hạn tới là cách tân và phát triển robot hoàn toàn có thể sử dụng tia rất tím để khử khuẩn trên mặt phẳng ở hầu như nơi có tương đối nhiều người tiến thoái như tiệm ăn, cửa hàng cà phê, thang máy... Trường đoản cú đó, hầu như vi trùng, vi trùng sẽ bị tiêu diệt và tránh những bệnh truyền nhiễm, không chỉ có Covid-19 bên cạnh đó nhiều căn bệnh lây lan khác.

Chúng tôi hiện cũng đã cách tân và phát triển sản phẩm này đến Target và sẵn sàng đưa vào sản xuất hàng loạt với hàng nghìn đơn. Đặc biệt, việc trở nên tân tiến robot đến Target chỉ mất 1 mon thôi, trong khi cho ANA phải mất 6 tháng. Trước đây, tốc độ cải cách và phát triển một robot như vậy cần mất tới 2-3 năm bởi nó cần không ít chuyên môn khác nhau.


Anh từng chia sẻ sau rủi ro là thời điểm những công ty công nghệ lớn ra đời. Vày sao lại như vậy?

Cả số liệu thống kê cũng tương tự trên thực tiễn đều cho thấy điều đó. Từng cuộc khủng hoảng rủi ro đến và đi đều mang về những tác động ảnh hưởng vô cùng bự đến kinh tế tài chính xã hội, đôi khi kéo theo những chuyển đổi trong hành động tiêu dùng.

Những doanh nghiệp nào có đủ sự nhạy bén để nắm bắt được sự chuyển đổi này và nhanh chóng tạo ra sản phẩm mới, hoặc điều chỉnh sản phẩm, mô hình hiện có, thỏa mãn nhu cầu được nhu cầu mới của thị phần thì kỹ năng thành công siêu lớn.

Cái vật dụng hai là khủng hoảng rủi ro như một bộ lọc hay một cuộc thi gần kề hạch cực kỳ gắt gao. Ai sống sót được thì người đó bắt buộc có tiềm năng và đội hình cũng phải có chức năng cao, tất cả thể biến đổi và vĩnh cửu được vào lĩnh vực của chính bản thân mình làm. Không tính ra, sự cạnh tranh cũng sẽ ít hơn khi khủng hoảng xảy ra, các doanh nghiệp làm không tốt sẽ bị đào thải. Một ví dụ là Zoom có lệch giá bùng nổ dựa vào Covid-19.




Xem thêm: Share Account Vip Hdviet - Tài Khoản Vip Hdviet 2016

Nếu nhìn vào mẩu truyện về những startup của anh xuất hiện thêm trên báo thì có vẻ như như anh không gặp gỡ mấy khó khăn nhưng thực tiễn thì sao?

Làm startup có rất nhiều khó khăn, trở ngại. Mỗi quá trình lại là một trong những thử thách không giống nhau, không tồn tại giai đoạn làm sao giống tiến trình nào. Mình vừa giải quyết được vấn đề này thì lại có vấn đề khác nảy sinh. Tuy thế làm startup cũng giúp tôi học tập được một điều là phải luôn lạc quan. Mang lại dù ngẫu nhiên chuyện gì xẩy ra thì chúng ta đều hoàn toàn có thể tìm ra được một giải pháp, không bí quyết này thì bí quyết khác. Đừng bi thảm và đừng vứt cuộc.

Với câu hỏi OhmniLabs đang cải cách và phát triển rất tốt, anh dự kiến khi nào thì startup nhưng mà mình sáng sủa lập phát triển thành kỳ lân (startup được định vị trên 1 tỷ USD)?

Thực sư là tôi ko nghĩ nhiều đến sự việc có trở thành kỳ hưu hay không. Đối với tôi, việc mang lại nhiều giá trị cho tất cả những người sử dụng, cho quý khách hàng mới là vấn đề quan trọng đặc biệt nhất. Làm thế nào mình mang lại càng các giá trị cho người dùng thì càng tốt. Còn vụ việc có biến đổi kỳ lân hay là không thì tùy duyên (cười).


Nếu không hướng về tiêu kỳ lân, mục tiêu của anh cùng với OhmniLabs là gì?

Mục tiêu của mình là OhmniLabs sẽ trở nên tân tiến được hàng trăm ngàn loại robot khác nhau và đưa vào thực hiện ở các lĩnh vực, liên can sự bùng phát việc sử dụng robot trên toàn thế giới, góp tăng unique cuộc sinh sống của những người.

Người Việt khởi nghiệp làm việc Silicon Valley tất cả gì khó khăn hơn so với người Mỹ hoặc nước khác mang đến đây không?

Người châu Á nói tầm thường và người việt nói riêng rẽ khi làm cho founder startup nghỉ ngơi Silicon Valley thì sẽ có khó khăn rộng so cùng với founder là bạn Mỹ hoặc người da trắng. Đó là một thực tế và nhìn thấy qua số liệu thống kê.

Ví dụ như câu hỏi gọi vốn ví dụ điển hình thì ở đây có rất nhiều công ty, thừa nhiều thời cơ và nhà đầu tư thường bao gồm một khuôn mẫu chọn lọc nhất định. Bọn họ thích lựa chọn startup có tín đồ Mỹ hoặc fan da trắng có tác dụng founder rộng là toàn fan châu Á như OhmniLabs. Với nếu founder còn là đàn bà châu Á như Văn Đinh Hồng Vũ (founder của Elsa) thì còn khó khăn hơn nữa.